Wie heeft er eigenlijk gelijk? In discussies over leiderschap lijkt het vaak een keuze: hard sturen of zacht verbinden, resultaat of relatie, tempo of dialoog. De praktijk is weerbarstiger. Organisaties als Netflix laten zien dat keiharde performance en open feedback prima samen kunnen gaan. Tegelijkertijd zien we in veel organisaties dat snelheid, targets en “candor” leiden tot stilzwijgen, defensief gedrag en afnemend leervermogen. Wie heeft er dan gelijk?
Het eerlijke antwoord is ongemakkelijk: iedereen heeft gelijk – en niemand altijd. Directief, transactioneel leiderschap presteert aantoonbaar beter in crisissituaties, bij standaardwerk en wanneer fouten onacceptabel zijn. Het Netflix-model werkt in een context van extreem hoog ontwikkelvermogen, scherpe selectie en harde consequenties. Maar precies daar zit ook de beperking: dit type leiderschap werkt niet voor iedereen, niet in elke fase en niet in elke organisatie.
De Aanspreekcirkel kiest bewust een ander uitgangspunt. Niet omdat prestaties onbelangrijk zijn, maar omdat duurzame prestaties vragen om leren, reflectie en aanspreken dat verder gaat dan correctie. In complexe samenwerkingen, verandertrajecten en maatschappelijke organisaties is het niet de snelheid van beslissen die het verschil maakt, maar de kwaliteit van het gesprek dat eraan voorafgaat – én erop volgt.
Waar veel prestatieculturen aanspreken inzetten als selectie- of afrekeninstrument, positioneert de Aanspreekcirkel aanspreken als sluitstuk van leren. Eerst uitspreken, dan begrijpen, daarna kiezen en pas dán elkaar aanspreken. Niet om gelijk te halen, maar om ontwikkeling mogelijk te maken. Dat kost soms tijd, maar levert iets op wat snelle modellen missen: eigenaarschap, vertrouwen en aanpassingsvermogen.
De vraag is dus niet welk leiderschapsmodel het beste is. De echte vraag is:
durven we leiderschap situationeel te maken?
Durven we te erkennen dat sommige contexten vragen om scherp sturen, en andere om zorgvuldig vertragen? De Aanspreekcirkel is geen alternatief voor prestatie, maar een methode om prestaties menselijk én houdbaar te maken.
Presteren door aanspreken vraagt geen harder leiderschap, maar wijzer leiderschap.
om een tekst te typen.
Reactie plaatsen
Reacties