Ontwikkelvermogen
Het ontwikkelvermogen geeft de mate aan waarin je in staat bent je (potentiële) talenten en capaciteiten te benutten. Je ontwikkelvermogen draagt in belangrijke mate bij aan het (gaan) voeren van het goede gesprek.
Het gaat om het vermogen om ander gedrag te laten zien zoals het verbreden van het handelingsperspectief, het versterken van draagkracht, het vergroten van de eigen regie en het toelaten van verbeelding
Handelingsperspectief
Handelingsperspectief gaat over het vermogen om keuzes en alternatieven te zien. Mensen met handelingsperspectief ervaren niet slechts wat hen overkomt, maar zien ruimte om te handelen – ook wanneer de situatie complex of spannend is.
In het goede gesprek betekent dit dat iemand na reflectie kan zeggen: dit is wat ik anders kan doen.
In teams en organisaties zorgt handelingsperspectief ervoor dat gesprekken leiden tot concrete stappen in plaats van verlamming of herhaling.
Draagkracht
Draagkracht verwijst naar het vermogen om spanning, feedback en onzekerheid te verdragen. Het goede gesprek kan confronterend zijn; draagkracht bepaalt of iemand dit aankan zonder zich terug te trekken of in de verdediging te schieten.
In het goede gesprek maakt draagkracht het mogelijk om te blijven luisteren, ook wanneer het schuurt.
In teams en organisaties voorkomt draagkracht dat veranderingen vastlopen door overbelasting of weerstand.
Eigen regie
Eigen regie gaat over het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen keuzes en gedrag. Het is het verschil tussen ‘ik moet’ en ‘ik kies’. Zonder eigen regie blijven afspraken extern opgelegd en kwetsbaar.
Eigen regie gaat over het bewaken van de grens tussen werk en privé, tussen urgentie en belang
In het goede gesprek zorgt eigen regie ervoor dat afspraken gedragen worden.
In teams en organisaties versterkt eigen regie eigenaarschap, initiatief en duurzame verandering
Verbeelding
Verbeelding is het vermogen om een andere toekomst, werkwijze of relatie voor te stellen. Ontwikkeling vraagt niet alleen reflectie op wat is, maar ook verbeelding van wat mogelijk kan zijn. Het uiten van wensen, verlangens en behoeften vanuit verwondering en verbinding in plaats van wat praktisch haalbaar is.
In het goede gesprek helpt verbeelding om voorbij bestaande patronen en overtuigingen te denken
In teams en organisaties maakt verbeelding richting en beweging mogelijk in veranderprocessen.