De economische druk op organisaties neemt toe.
Toezichthouders, aandeelhouders en markten vragen om snelheid, zekerheid en resultaat. Dat is niet nieuw — maar de intensiteit wel.
Wat minder zichtbaar is, is wat die druk doet met het gedrag in organisaties. Onder druk ontstaat zelden meer dialoog.
Er ontstaat een reflex.
Een uithaal.
Een opdracht.
Een versnelling zonder afstemming.
Wat begint aan de top, werkt door naar beneden.
Van bestuur naar directie, naar management, naar de werkvloer en uiteindelijk naar klanten. Ik noem dit de kuitenbijtersreflex. Een onbewuste kettingreactie waarin druk wordt doorgegeven in plaats van gedragen.
Het gevolg?
Verlies van contact, toenemende spanning en afnemende kwaliteit van samenwerking. In dit artikel neem ik je mee in:
- hoe deze reflex werkt
- waarom hij juist in deze tijd zo zichtbaar is
- en wat er nodig is om hem te doorbreken
Niet door harder te werken — maar door anders te kijken, te spreken en te handelen.
Reactie plaatsen
Reacties